{"id":13381,"date":"2026-10-08T12:15:26","date_gmt":"2026-10-08T15:15:26","guid":{"rendered":"https:\/\/elliberador.com\/?p=13381"},"modified":"2026-10-08T12:15:28","modified_gmt":"2026-10-08T15:15:28","slug":"chau-al-modelo-galmarini-milei-privatizo-aysa-y-un-consorcio-pago-us340-m-por-el-90","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elliberador.com\/index.php\/2026\/10\/08\/chau-al-modelo-galmarini-milei-privatizo-aysa-y-un-consorcio-pago-us340-m-por-el-90\/","title":{"rendered":"Chau al modelo Galmarini: Milei privatiz\u00f3 AySA y un consorcio pag\u00f3 u$s340 M por el 90%"},"content":{"rendered":"\n

El Gobierno de Javier Milei<\/strong> termin\u00f3 de ponerle fecha de vencimiento al modelo estatal de AySA. Un consorcio encabezado por Rowing S.A. y Transclor<\/strong> present\u00f3 una oferta de u$s340,2 M <\/strong>y se qued\u00f3 con el 90% de las acciones que estaban en manos del Estado Nacional, adem\u00e1s del derecho a operar durante tres d\u00e9cadas el servicio de agua potable y cloacas que alcanza a unos 14 millones de personas en la Ciudad de Buenos Aires y 26 municipios del conurbano.<\/p>\n\n\n\n

El nuevo operador deber\u00e1 asumir plenamente entre enero y febrero de 2027<\/strong>, cuando comience una etapa completamente distinta para una compa\u00f1\u00eda que durante casi dos d\u00e9cadas dependi\u00f3 de millonarias transferencias p\u00fablicas.<\/p>\n\n\n\n

La oferta ganadora super\u00f3 ampliamente los u$s285 M <\/strong>presentados por el Grupo Roggio, el otro competidor que hab\u00eda quedado en carrera. El precio final, sin embargo, qued\u00f3 por debajo de las expectativas iniciales del equipo econ\u00f3mico, que calculaba obtener entre u$s450 M y u$s500 M.<\/p>\n\n\n\n

Qui\u00e9nes se quedaron con AySA<\/h2>\n\n\n\n

El consorcio vencedor est\u00e1 encabezado por Rowing S.A.<\/strong>, compa\u00f1\u00eda fundada por el empresario Walter Rom\u00e1n, y por Transclor<\/strong>, perteneciente a Mauricio Filiberti.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n participan Arcos Saneamento e Participa\u00e7\u00f5es<\/strong>, del grupo brasile\u00f1o Equipav, y PHX Aqua AR B.V.<\/strong>, un fondo radicado en los Pa\u00edses Bajos. Arcos aporta experiencia operativa en el sector: gestiona servicios de agua y saneamiento en R\u00edo de Janeiro bajo la marca \u00c1guas do Rio.<\/p>\n\n\n\n

En la alianza aparecen adem\u00e1s nombres conocidos del empresariado argentino como Daniel Vila y Jos\u00e9 Luis Manzano<\/strong>, socios de Filiberti en Edenor y vinculados tambi\u00e9n con la reciente adquisici\u00f3n de la participaci\u00f3n que YPF ten\u00eda en Metrogas.<\/p>\n\n\n\n

El Estado Nacional transfiere as\u00ed la totalidad de su participaci\u00f3n, que representa el 90% del capital de AySA<\/strong>. El 10% restante contin\u00faa perteneciendo a los trabajadores mediante el Programa de Propiedad Participada.<\/p>\n\n\n\n

Chau al modelo Galmarini<\/h2>\n\n\n\n

La privatizaci\u00f3n marca tambi\u00e9n el cierre definitivo de una etapa que tuvo entre sus caras m\u00e1s visibles a Malena Galmarini<\/strong>, dirigente del Frente Renovador y esposa de Sergio Massa.<\/p>\n\n\n\n

Galmarini asumi\u00f3 la presidencia de AySA en diciembre de 2019, durante los primeros d\u00edas del gobierno de Alberto Fern\u00e1ndez, y permaneci\u00f3 al frente de la compa\u00f1\u00eda durante pr\u00e1cticamente toda aquella administraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Su gesti\u00f3n convirti\u00f3 a la empresa en una vidriera pol\u00edtica del massismo. Cuatro a\u00f1os despu\u00e9s, Milei avanz\u00f3 en la direcci\u00f3n exactamente contraria: equilibrio financiero, reducci\u00f3n de transferencias del Tesoro y finalmente privatizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La discusi\u00f3n sobre AySA, sin embargo, es mucho m\u00e1s antigua que Galmarini.<\/p>\n\n\n\n

La empresa hab\u00eda sido estatizada en 2006<\/strong>, durante el gobierno de N\u00e9stor Kirchner. Entre ese a\u00f1o y 2023 recibi\u00f3 aproximadamente u$s13.400 M <\/strong>en transferencias del Tesoro Nacional<\/strong>, seg\u00fan documentaci\u00f3n oficial utilizada para justificar la privatizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El Gobierno sostiene que, pese a ese volumen de recursos p\u00fablicos, al iniciar la actual gesti\u00f3n encontr\u00f3 un sistema con serios problemas de cobertura y eficiencia. Seg\u00fan Econom\u00eda, alrededor de un tercio del \u00e1rea concesionada todav\u00eda no contaba conjuntamente con cobertura adecuada de agua potable y cloacas, mientras el agua no contabilizada se manten\u00eda alrededor del 42%.<\/p>\n\n\n\n

De recibir plata del Tesoro a dejar de necesitar transferencias<\/h2>\n\n\n\n

Uno de los argumentos centrales del Gobierno para avanzar con la privatizaci\u00f3n fue el cambio financiero registrado desde 2024.<\/p>\n\n\n\n

AySA hab\u00eda terminado 2023 con una p\u00e9rdida neta equivalente a $503.647 M <\/strong>a valores informados posteriormente<\/strong>, mientras que en 2024 pas\u00f3 a registrar una ganancia y volvi\u00f3 a mostrar resultado neto positivo en 2025. En paralelo, las transferencias corrientes del Estado cayeron hasta llegar a cero durante 2025, seg\u00fan la informaci\u00f3n presentada durante el proceso privatizador.<\/p>\n\n\n\n

La dotaci\u00f3n tambi\u00e9n fue reducida desde aproximadamente 7.700 a 5.890 trabajadores entre el final de la administraci\u00f3n anterior y 2025.<\/p>\n\n\n\n

El Gobierno utiliz\u00f3 esos resultados como paso previo a su objetivo final: que una actividad que considera susceptible de gesti\u00f3n privada deje de depender de los contribuyentes.<\/p>\n\n\n\n

El comprador deber\u00e1 poner mucho m\u00e1s que u$s340 M<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Los u$s340,2 millones<\/strong> pagados por las acciones representan apenas una parte del compromiso econ\u00f3mico que deber\u00e1 afrontar el nuevo concesionario.<\/p>\n\n\n\n

El contrato exige inversiones m\u00ednimas por alrededor de u$s2.000 M durante los primeros cinco a\u00f1os<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Y a lo largo de los 30 a\u00f1os de concesi\u00f3n, las inversiones obligatorias en infraestructura se estiman entre u$s13.000 M <\/strong>y u$s15.000 M <\/strong><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Las nuevas redes, plantas, bombas y ca\u00f1er\u00edas incorporadas durante ese per\u00edodo permanecer\u00e1n como activos del sistema al finalizar la concesi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El esquema tambi\u00e9n fija metas concretas.<\/p>\n\n\n\n

Para fines de 2031, la cobertura deber\u00e1 alcanzar al 75,3% en agua potable y al 63,9% en cloacas<\/strong>. Al cumplirse los 30 a\u00f1os, los m\u00ednimos deber\u00e1n llegar al 90% y 75%, respectivamente. Existe adem\u00e1s la posibilidad de extender el contrato durante otros diez a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Las tarifas no formaron parte de la puja<\/h2>\n\n\n\n

A diferencia de otras privatizaciones, los competidores no presentaron libremente un esquema tarifario ni un programa de inversiones alternativo.<\/p>\n\n\n\n

Ambos elementos estaban definidos previamente por el Estado en el pliego.<\/p>\n\n\n\n

Eso hizo que, una vez superada la evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica, la principal variable para elegir al ganador fuera cu\u00e1nto estaba dispuesto a pagar cada grupo por el paquete accionario<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Para el primer ciclo tarifario, correspondiente a 2027-2031, el dise\u00f1o oficial prev\u00e9 mantener constante en t\u00e9rminos reales el nivel tarifario existente al momento de la presentaci\u00f3n, salvo las excepciones contempladas contractualmente.<\/p>\n\n\n\n

El desaf\u00edo ser\u00e1 ahora comprobar si el cambio de administraci\u00f3n consigue transformar esa obligaci\u00f3n contractual en ampliaciones concretas de la red y mejoras del servicio.<\/p>\n\n\n\n

Otra empresa p\u00fablica que Milei devuelve al sector privado<\/h2>\n\n\n\n

El camino de AySA hacia la privatizaci\u00f3n se hab\u00eda formalizado en julio de 2025 y avanz\u00f3 durante 2026 con una licitaci\u00f3n p\u00fablica nacional e internacional.<\/p>\n\n\n\n

La Resoluci\u00f3n 704\/2026 autoriz\u00f3 finalmente la venta del 90% de las acciones estatales a un operador estrat\u00e9gico, en el marco de la pol\u00edtica de privatizaciones habilitada por la Ley Bases.<\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de veinte a\u00f1os bajo control estatal, AySA vuelve a manos privadas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Para el Gobierno, el cambio significa sacar del Estado una empresa que durante a\u00f1os absorbi\u00f3 miles de millones de d\u00f3lares en transferencias y reemplazar ese esquema por capital privado, inversiones obligatorias y control regulatorio.<\/p>\n\n\n\n

Para el consorcio ganador comienza ahora una responsabilidad considerablemente mayor que los u$s340 M necesarios para quedarse con las acciones: demostrar que puede ampliar y mejorar un servicio esencial para 14 millones de argentinos sin volver a recurrir al bolsillo de los contribuyentes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Rowing, Transclor, Arcos y PHX Aqua superaron la oferta de Roggio y se quedaron con el paquete estatal de la compa\u00f1\u00eda de agua y saneamiento. El nuevo operador tendr\u00e1 una concesi\u00f3n por 30 a\u00f1os y deber\u00e1 invertir al menos u$s2.000 M durante el primer lustro. AySA hab\u00eda recibido m\u00e1s de u$s13.400 M del Tesoro entre 2006 y 2023.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":13382,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"jetpack_seo_schema_type":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1612],"tags":[2566,20,2712,1636],"class_list":["post-13381","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-aysa","tag-destacados","tag-galmarini","tag-privatizacion-2"],"acf":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/elliberador.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Aysa-Galmarini.avif","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elliberador.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13381","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elliberador.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elliberador.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elliberador.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elliberador.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13381"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/elliberador.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13381\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13383,"href":"https:\/\/elliberador.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13381\/revisions\/13383"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elliberador.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13382"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elliberador.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13381"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elliberador.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13381"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elliberador.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13381"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}