{"id":1724,"date":"2025-04-23T11:16:17","date_gmt":"2025-04-23T14:16:17","guid":{"rendered":"https:\/\/elliberador.com\/?p=1724"},"modified":"2025-04-23T19:10:43","modified_gmt":"2025-04-23T22:10:43","slug":"aysa-tuvo-superavit-por-primera-vez-en-17-anos-el-ajuste-que-si-funciona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elliberador.com\/index.php\/2025\/04\/23\/aysa-tuvo-superavit-por-primera-vez-en-17-anos-el-ajuste-que-si-funciona\/","title":{"rendered":"AYSA tuvo super\u00e1vit por primera vez en 17 a\u00f1os: el ajuste que s\u00ed funciona"},"content":{"rendered":"\n

Por primera vez desde su reestatizaci\u00f3n en 2006, Aguas y Saneamientos Argentinos (AySA)<\/strong> logr\u00f3 cerrar un trimestre con super\u00e1vit operativo<\/strong>, cortando una racha de 17 a\u00f1os de p\u00e9rdidas sostenidas. Este hito contrasta fuertemente con la desastrosa gesti\u00f3n anterior de Malena Galmarini<\/strong>, quien dej\u00f3 la empresa en rojo mientras se la vinculaba al \u201crey del cloro\u201d y a m\u00faltiples denuncias por sobreprecios en la compra de veh\u00edculos<\/strong>. Bajo su mando, AySA depend\u00eda de constantes rescates del Estado nacional<\/strong>, administrado por su esposo Sergio Massa<\/strong>, que solucionaba el agujero fiscal a fuerza de deuda e impresi\u00f3n monetaria<\/strong>, mientras proveedores amigos del poder y funcionarios bien conectados se enriquec\u00edan<\/strong> a costa del contribuyente.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udcb8 Malena Galmarini y el legado de AySA: denuncias por sobreprecios, d\u00e9ficit cr\u00f3nico y corrupci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Durante su paso al frente de Aguas y Saneamientos Argentinos (AySA)<\/strong>, Malena Galmarini<\/strong> dej\u00f3 tras de s\u00ed un entramado de denuncias por mal manejo de fondos p\u00fablicos, compras con sobreprecios y una empresa sostenidamente deficitaria<\/strong>, que depend\u00eda de millonarios subsidios estatales para subsistir.<\/p>\n\n\n\n

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Malena Galmarini fue la cara del desmanejo de Aysa<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\ud83d\udea8 Denuncias por compras con sobreprecios<\/h4>\n\n\n\n

Una de las irregularidades m\u00e1s graves durante su gesti\u00f3n fue la compra de veh\u00edculos a precios significativamente superiores a los del mercado<\/strong>. Las investigaciones revelaron que se adquirieron unidades con sobreprecios que oscilaban entre el 30% y el 50%<\/strong>, beneficiando a concesionarios vinculados con c\u00edrculos cercanos al poder. Estas operaciones encendieron las alarmas de organismos de control y dieron lugar a presentaciones judiciales que a\u00fan siguen en curso<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\ud83e\uddfe Manejo discrecional de fondos y contrataciones<\/h4>\n\n\n\n

Bajo el mando de Galmarini, AySA se convirti\u00f3 en una usina de contratos para empresas amigas y consultoras sin antecedentes t\u00e9cnicos<\/strong>, muchas veces sin licitaciones competitivas. La falta de transparencia en la asignaci\u00f3n de recursos fue una constante, y gener\u00f3 serias sospechas de favoritismo y corrupci\u00f3n administrativa.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udcc9 Una empresa cr\u00f3nicamente deficitaria<\/h4>\n\n\n\n

A pesar del enorme caudal de dinero p\u00fablico que recibi\u00f3 \u2014m\u00e1s de $220.000 millones solo en 2023<\/strong>\u2014, AySA oper\u00f3 todos los a\u00f1os con d\u00e9ficit<\/strong>, acumulando p\u00e9rdidas millonarias. Para cubrir el rojo, se apelaba a subsidios estatales financiados con deuda e impresi\u00f3n monetaria<\/strong>, pol\u00edtica sostenida desde el Ministerio de Econom\u00eda, entonces dirigido por su esposo Sergio Massa<\/strong>. La gesti\u00f3n result\u00f3 en un combo explosivo: servicios estancados, infraestructura sin modernizar y una dependencia cada vez mayor del Estado nacional<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\ud83e\uddfc El v\u00ednculo con \u201cel rey del cloro\u201d<\/h4>\n\n\n\n

Durante su gesti\u00f3n tambi\u00e9n fue se\u00f1alada por su cercan\u00eda con el empresario conocido como \u201cel rey del cloro<\/strong>\u201d, proveedor habitual de insumos para AySA. Varios medios y legisladores advirtieron que esta relaci\u00f3n habr\u00eda favorecido contrataciones direccionadas y pagos por encima de los valores de referencia del mercado.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udd1a Un modelo agotado<\/h4>\n\n\n\n

Galmarini dej\u00f3 AySA con una estructura sobredimensionada, opaca y financieramente inviable<\/strong>, donde los recursos no se destinaban al mejoramiento del servicio, sino al clientelismo pol\u00edtico, la compra de voluntades y el enriquecimiento de contratistas cercanos<\/strong>. Hoy, la empresa intenta recomponer su operatividad y equilibrio fiscal, con una nueva administraci\u00f3n enfocada en el ajuste, la eficiencia y la transparencia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udcc9 Qu\u00e9 cambi\u00f3<\/h4>\n\n\n\n

Desde 2008, el Estado inyect\u00f3 miles de millones de pesos para mantener a flote a AySA<\/strong>, en un esquema insostenible que drenaba recursos p\u00fablicos. Sin embargo, en el primer trimestre de 2025, la empresa mostr\u00f3 resultados positivos gracias a un conjunto de medidas concretas<\/strong> impulsadas bajo la nueva gesti\u00f3n alineada con el programa econ\u00f3mico del gobierno nacional:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • \ud83d\udcc8 Aumento de tarifas<\/strong>, con actualizaciones m\u00e1s acordes a la estructura real de costos, cortando con a\u00f1os de congelamientos populistas.<\/li>\n\n\n\n
  • \ud83d\udee0\ufe0f Revisi\u00f3n y ajuste del plan de obras<\/strong>, priorizando eficiencia y recortando proyectos innecesarios o sobredimensionados.<\/li>\n\n\n\n
  • \ud83e\uddfe Recorte de personal y gastos administrativos<\/strong>, eliminando cargos pol\u00edticos y contratos redundantes que engrosaban el d\u00e9ficit.<\/li>\n\n\n\n
  • \ud83e\uddee Transparencia en la gesti\u00f3n<\/strong>: se establecieron controles m\u00e1s estrictos sobre proveedores, contrataciones y adquisiciones.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    \ud83d\udcca El impacto fiscal<\/h4>\n\n\n\n

    Este giro en la conducci\u00f3n de AySA se traduce en un alivio directo a las arcas p\u00fablicas<\/strong>, ya que por primera vez en a\u00f1os no fue necesario subsidiar a la compa\u00f1\u00eda con recursos del Tesoro.<\/strong> El super\u00e1vit operativo alcanzado es una se\u00f1al de que la disciplina fiscal y el saneamiento de empresas p\u00fablicas pueden ser una realidad<\/strong> cuando se aplican pol\u00edticas racionales y responsables.<\/p>\n\n\n\n

    \ud83d\udd0d Una empresa m\u00e1s cerca del usuario… y del mercado<\/h4>\n\n\n\n

    El modelo de gesti\u00f3n anterior, que mantuvo tarifas artificialmente bajas para ganar simpat\u00eda pol\u00edtica, termin\u00f3 dejando un servicio deteriorado, obras inconclusas y una empresa altamente deficitaria. La nueva etapa de AySA parece demostrar que la eficiencia, el ajuste y el orden son herramientas que, lejos de ser sin\u00f3nimo de recorte, pueden transformar empresas p\u00fablicas en organizaciones sustentables.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Y m\u00e1s a\u00fan: hoy, con cuentas equilibradas, mayor transparencia y operatividad mejorada, AySA se ha revalorizado notablemente, abriendo la posibilidad de una futura privatizaci\u00f3n en condiciones dignas.<\/strong> A diferencia del pasado, cuando estas empresas se entregaban por monedas y en ruinas, una AySA saneada podr\u00eda venderse a buen precio<\/strong>, generando ingresos genuinos para el Estado y garantizando un mejor servicio para los ciudadanos.<\/p>\n\n\n\n

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